上場企業および中小・ベンチャー企業で、経理実務から決算までの一連の業務を経験しています。

そのため、単にシステムをつなぐのではなく、

• 誰が

• いつ

• 何を確認し

• どの情報を入力し

• どこへ引き渡し

• 最終的に何を確認するのか

まで含めて業務フローを設計します。

導入前に、必要な業務をすべて決める必要はありません。

まず業務基盤を構築し、一定期間実際に運用します。

そのうえで、

「ここは自動化できる」
「この作業は外部に任せた方がよい」
「ここだけ継続して支援してほしい」

といった実際の運用上の課題を確認し、必要な支援内容を決定することができます。

私は、自ら構築した業務プロセスを実際のオペレーションとして運用することも可能です。

そのため、システムを納品して終わるのではなく、

構築 → 運用 → 課題発見 → 改善

を一連のプロセスとして支援できます。

システム開発だけでも、業務代行だけでもありません。

業務を理解し、仕組みを作り、実際に運用して改善する。

これを一貫して行えることが、スモラボの支援の特徴です。